گارٹنر کی پیش گوئی: 2027 میں عالمی سطح پر مصنوعی ذہانت کے سافٹ ویئر پر 656 ارب ڈالر کا خرچ
متحدہ عرب امارات کے وہ کاروبار جو اپنے 2027 کے بجٹ کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں، ایک طرف عالمی مصنوعی ذہانت کے سافٹ ویئر مارکیٹ کا جائزہ لے رہے ہیں جس کے بارے میں گارٹنر کا اندازہ ہے کہ یہ تقریباً 656 ارب ڈالر تک پہنچ جائے گی، اور دوسری طرف انہیں ملک کے اندر ایک آسان سی رکاوٹ کا سامنا ہے: نقدی اکثر بلوں کے بعد آتی ہے۔ قاشیو کے بانی اور چیف ایگزیکٹو آرمین مرادی کا موقف ہے کہ مصنوعی ذہانت کے اوزاروں، ماہر ملازمین کی بھرتی اور توسیع پر حاصل ہونے والے منافع کا انحصار اشتہاری قیمت پر کم اور اس بات پر زیادہ ہے کہ کوئی کمپنی دستخط کرنے سے پہلے اپنے وعدوں کو کتنی اچھی طرح دیکھ سکتی ہے۔
مرادی لکھتے ہیں کہ مصنوعی ذہانت بجٹ میں اپنی جگہ اس صلاحیت کی بدولت بناتی ہے جو وہ پیدا کرتی ہے۔ خودکار انوائس پروسیسنگ اور رسیدوں کی خودکار مطابقت سے فنانس ٹیم کو عملے میں اسی رفتار سے اضافے کے بغیر زیادہ لین دین نمٹانے میں مدد مل سکتی ہے، اور تیز تر مفاہمت سے اخراجات کی معلومات جلد اکٹھی ہو جاتی ہیں۔ لیکن یہ فوائد ریکارڈز کی تیاری اور اکاؤنٹنگ سسٹمز کو آپس میں جوڑنے پر منحصر ہیں، جبکہ سائبر سیکیورٹی ان کے درمیان منتقل ہونے والی مالی معلومات کی حفاظت کرتی ہے۔ تربیت، نتائج کی جانچ اور استعمال کے وہ چارجز جو لین دین کے حجم کے ساتھ بڑھ سکتے ہیں، سب بہی کھاتے کے اخراجات کی طرف ہیں۔
بھرتی میں بھی اسی طرح کے پوشیدہ اخراجات ہوتے ہیں۔ بھرتی میں انتظامی وقت صرف ہوتا ہے، اور نئے ملازمین کو کارآمد ہونے سے پہلے معاونت کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے موجودہ عملے کی ترقی کبھی کبھی یہی ضرورت پوری کر سکتی ہے اور کاروبار کے اندر پہلے سے موجود علم بھی برقرار رہتا ہے۔ مرادی نوٹ کرتے ہیں کہ تربیت یا مراعات پر ہونے والی بچت تجربہ کار ملازمین کو بدلنے کی لاگت سے کم ہو سکتی ہے۔
نقدی کے بہاؤ کا یہ خلا وہاں سب سے زیادہ نمایاں ہوتا ہے جہاں ترقی سب سے تیز ہو۔ دبئی کے تعمیراتی شعبے میں 2026 کی پہلی ششماہی میں سالانہ بنیادوں پر 5.1 فیصد اضافہ ہوا، اور ڈویلپرز اور ٹھیکیداروں کے لیے مضبوط پائپ لائن کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ سپلائرز اور عملے کو گاہکوں کی اقساط آنے سے پہلے ادائیگی کرنی پڑے، اور انتظار کے دوران فنانسنگ چارجز جمع ہوتے رہیں۔ اسٹاک درآمد کرنے والے ریٹیلرز کو بھی ایسا ہی خلا درپیش ہوتا ہے، کیونکہ مال بردار اخراجات اور ترسیل کی قابلِ اعتمادی اس بات پر اثر ڈالتے ہیں کہ وہ کتنا اسٹاک رکھتے ہیں اور اسے کتنی دیر تک فنڈ کرنا پڑتا ہے۔ ہوٹل اور ایئرلائنز بھی یہی فیصلہ کرتے ہیں جب مضبوط بکنگ اضافی عملے یا بہتر سروس کا جواز پیش کرتی ہے، جبکہ مستقل توسیع ایسے اخراجات پیدا کرتی ہے جو مصروف دور کے خاتمے کے بعد بھی برقرار رہتے ہیں۔ محدود ذخائر والے چھوٹے کاروباروں کے پاس آمدنی آنے سے پہلے ان وعدوں کو برداشت کرنے کی گنجائش کم ہوتی ہے۔
مرادی اس بہاؤ کے زیادہ تر ضیاع کی وجہ ایسی چھوٹی، جائز خریداریوں کو قرار دیتے ہیں جو اپنے مقصد سے زیادہ عرصہ چلتی رہتی ہیں: وہ سبسکرپشنز جو ٹیم کے استعمال بند کرنے کے بعد بھی تجدید ہوتی رہتی ہیں، مختلف محکموں کی طرف سے ادا کی جانے والی نقل شدہ خدمات، اور سفر کے وہ اخراجات جو پرواز سے الگ ریکارڈ ہوتے ہیں تاکہ بکنگ میں تبدیلیاں اور کرنسی کے چارجز بغیر جانچ کے گزر سکیں۔ ان کا نسخہ یہ ہے کہ اخراجات کی واضح حدیں مقرر کی جائیں، ادائیگیاں متعلقہ سپلائرز تک محدود کی جائیں، رسیدیں ادائیگیوں سے منسلک کی جائیں اور بروقت لین دین کے الرٹس فعال کیے جائیں۔ ان کی دلیل ہے کہ اچانک آنے والا موقع نقدی سے وہی تقاضے کرتا ہے جو اچانک آنے والا بل کرتا ہے، اس لیے بجٹ کا کچھ حصہ غیر مختص رکھنا بذاتِ خود ترقی کی حکمتِ عملی کا حصہ ہے۔
